海盐县人民政府办公室关于县政协十届四次会议第13号提案的答复函

九三学社海盐县基层委员会：

贵委在县政协十届四次会议上提出的《关于打造我县高质量专业化招商队伍 着力提升招商引资质效的建议》的提案悉。经研究，现将办理情况答复如下：

一、基本情况

招商引资要有成效，关键在于打造一支精而专的专业化招商队伍。目前我县共有招商专兼职人员约150人，县招商公司员工5名，驻外招商专班人员7名。总体呈现出以下特点：一是招商氛围浓厚，实施全员招商，突出“一把手”招商。二是目标导向明确，围绕我县主导产业，编制“招商图谱”和“产业地图”，

开展“强链、延链、补链”招商。三是服务意识强烈，充分发扬“专业+敬业”精神，在项目招引过程中，为企业提供全方位服务，展现出良好的服务意识和实干精神。全体招商干部始终把招商一线当平台、当舞台、当擂台，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加开阔的视野，全力以赴拼项目、抢项目、争项目。

二、意见建议落实情况

（一）关于“加强人才引进与选拔”的建议落实情况

1.优化招商队伍年龄结构。积极推动年轻干部作为骨干力量参与招商工作，在各个镇（街道）基本形成“科级领导+中层干部+一般招商员”的“老中青”梯次招商队伍架构。探索建立招商干部后备库，不断将“高素质、懂经济、善服务”的同志充实到招商干部队伍中，做大招商人才“蓄水池”。

2.认真贯彻“三看”“三破”“三到”选任干部要求。组建若干专题调研组赴各镇（街道）开展领导班子和干部表现情况专题调研，重点关注招商条线工作情况和招商干部实绩表现。探索实施“组织点将+单位推荐+个人自荐”的人员来源机制，坚持德才兼备、坚持有为有位、突出实干实效，把信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁作为选好人、用对人的根本出发点。开展中层干部制度性交流、科级干部岗位交流，因地制宜配强镇（街道）招商领导和干部队伍，近年来，有3位招商干部转任重要岗位或提拔为副科级领导。

3.科学设置各类考试招录专业。在公务员、事业、国企、编外合同工等人员招录时，结合招商工作的特性合理设置专业要求，为招商队伍储备专业技术人才。2026年乡镇换届，将动态储备一批具有视野广阔、较好学习能力、经济领域专业背景的年轻干部；一批招商经历丰富、实践能力较强的中层干部；一批熟悉招商全领域工作、具有较强统筹能力的科级领导干部。

（二）关于“提升招商队伍专业能力”的建议落实情况

1.强化内外兼修，构建招商培训体系。2025年以来，我县锚定高质量招商引资目标，构建“内外联动、多维赋能”的培训体系，扎实推进招商队伍专业化建设。对内精心谋划组织4场专题培训，围绕基金招商的运作模式、外资投资实务中的风险把控与政策解读等核心议题开展深度教学；对外积极把握学习机遇，参加嘉兴市举办的8场高规格招商培训，内容紧密贴合前沿产业趋势，涵盖低空经济产业规划与招商策略、AI技术在精准招商中的应用、云计算产业投资机遇分析等新兴领域。通过“理论授课+实地参访+座谈研讨”的立体化教学模式，推动招商人员深度理解产业发展逻辑，掌握前沿招商方法，实现招商人员专业水平与实践能力的双提升。

2.聚焦产业特色，深化产业专题培训。紧紧围绕我县高端紧固件、高端装备制造、智能家具三大优势产业和核电关联及核技术应用（同位素）、新能源材料、5G通讯及电子信息三大新兴产业为支撑的“3+3”先进制造业集群，探索建立六大产业链专题授课制度，提升招商人员专业知识。指导好各镇（街道）立足和突出本地特色优势产业，在区域和产业领域进行精准划分，做好本区域特色产业的培训工作，培养一批懂产业、善分析的专业招商人才。

3.强化协同联动，实现内容精准滴灌。主动对接各相关部门，整合各部门资源优势，创新服务模式，探索点单式培训。通过问卷调查、座谈交流、实地走访等方式，广泛收集招商人员在产业知识、谈判技巧、政策解读等方面的培训需求，制定涵盖不同主题、多种形式的培训“菜单”，让招商人员根据自身需求自主选择培训课程，实现“缺什么补什么”，确保培训更具针对性和实效性。用好“学界讲理论、政界讲政策、业界讲实践、学员讲感悟”教学模式，邀请县发改局、县经信局、县自然资源规划局、县生态环境分局等相关职能部门专家、学者进行授课，内容涵盖项目招商全流程包含规划、土地出让、联审、安评、能评、环评、设计、备案等多个环节。

（三）关于“完善招商队伍的考核和激励机制”的建议落实情况

1.优化完善考核办法。制定《海盐招商引智服务有限公司考核办法（试行）》，对公司在编到岗人员按半年度、年度进行考核，分为日常工作考核和绩效考核。招商人员个人考核围绕获得有效信息数量、外出招商天数、签约项目等进行，考核依据公司当年度下达的招商任务。实行与业绩挂钩的市场化薪酬激励制度，招商人员绩效工资与考核结果挂钩。招商员通过个人努力签约并落地产业项目的，且项目总投达到晋升标准可根据实际情况晋升或越级晋升；招商员表现不佳，不能配合公司其他人员推进项目，不能保质保量完成领导交办的任务，则由管理层进行个人谈话；若招商员当年度绩效考核为C-，则予以降级一档；若招商员连续三年绩效考核为C-，则不再续签劳动合同。

2.树立职级晋升择优导向。坚持好中选优。常态化实施职级晋升，实时关注各单位一至四级主任科员职级职数使用情况，提高职级职数使用率，最大化发挥激励作用。根据调研员职级晋升量化赋分办法，实行赋分排序，择优分批实施晋升。对在招商引资工作中表现优秀的事业单位、国企等工作人员作为优秀干部重点培养。对成绩特别显著、能力特别优秀的编外招商人员，可考虑作为国企特殊人才引进至招商公司、旅投等国企单位，并可根据实际情况推荐担任中层以上职务。

3.持续优化综合评价体系。对镇（街道）评价中加大招大引强分值占比，持续释放招商“一号工程”的强烈信号，充分发挥“指挥棒”作用。同时持续优化评价方式，结合省市对县评价重点和我县实际，科学制定招大引强数量、结构以及投资进度等评价内容。

三、办理过程

1.研究提案。3月份收到该提案，对提案相关内容进行研究，制定集体提案办理计划，与提案者联系，准确了解提案的意图；

2.提案办理。针对提案具体内容，部署涉及相关责任部门开展工作推进和问题整改。5月份起草提案办理复文；

3.提案答复。6月份与提案者见面，交流办理工作，征求提案者意见。正式办理复文，报送相关领导审定，正式答复提案者，完成提案办理工作。

海盐县人民政府办公室

2025年6月24日

（联系人：杨文骁，联系电话：1***********0）