| 单位名称 | 海盐县滨海小学教育集团西塘桥小学 | 法定代表人 | 吴国 |
| 住所 | 浙江省海盐县西塘桥街道兴学路2-1号 |
| 开办资金（万元） | 2028 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 1959.7 | 期末数（万元） | 1867.3 |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务） |
| 统一社会信用代码 | 1233042447103088XF | 举办单位 | 海盐县教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 海盐县滨海小学教育集团西塘桥小学起源于1909年春（宣统元年）黄伟伯创办的私塾“明强初等小学堂”，至今已历经114年风雨，学校也从一所地方名校转型为一所新居民学校，当年度，学校有25个教学班，1077名学生，新居民占比95.2%，目前在编教师54人，师资相对紧张。学校全面推进党组织引领的校长负责制，着眼师生幸福成长，精心打造“和谐·雅致”校园，一年来，学校风清气正、师生携手共进，教师整体素质进一步提升，教育教学质量稳步攀升。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 为了学校更好的发展，我们集中谋划了这一年学校发展总基调，以一个目标，五大思路、八大工作为统领，凝聚学生、教师、家长及社会力量，共同发力，努力推进学校科学发展。我们以“做阳光丰润的教育”为理念，以“让每一个生命都澄亮”为育人总目标，全面实施党组织领导的校长负责制，确立了“让学生更焕彩，让教师更自信，让校园更生动，让特色更鲜明”的年度发展目标，让学校工作有依据。在此基础上，我们提出了五大工作思路：1.以课程建设为主导推进教育教学改革；2.以活力校园为抓手全面落实素质教育；3.以研究场域为载体助推教师专业成长；4.以基础教育多样态改革实现教学转型；5.以特色项目为核心提升学校办学品位；具体落实到八大重点工作之中：1.全面实施党组织领导的校长负责制，深入开展“五点亮”行动，创建“五心向党”党建品牌，增强党支部的战斗力、凝聚力和向心力，为学校发展护航。2.不断加强队伍建设，以“正气、睿智、儒雅”三大指数作为教师发展目标，全力打造儒雅教师；以“共研、共享、共进”三大指数作为团队发展目标，全力打造和雅团队文化。3.深入开展活力校园系列活动，以生为本，纵深推进八大工程建设，激励学生个性发展，培养学生健全人格，让每一个孩子成为“心灵澄亮、品学丰润”的焕彩少年。4.精心打造学校文化，以“人文环境建设、学术环境建设、校园文化建设”为重点，进一步完善学校管理机制，努力构建“和雅”的校园文化。5.纵深推进课程改革，以国家课程为核心，逐步构建西塘桥小学“焕彩童韵”校本课程体系，精心打造“我的航天梦”和劳动美好圈特色品牌。6.积极推进评价改革，架构西塘桥小学“焕彩少年”综合评价顶层设计，构建多元化的学生综合素质评价体系，打造西塘桥小学“焕彩少年”综合评价网络平台，发挥评价增值作用，促进学生全面发展。7.继续落实“双减”政策，聚焦课堂主阵地，改变教学方式，优化作业设计，推动课堂转型，实现减负提质；依托主导课题，创新课后服务，引进校外课程，促进学生特长发展。8.深入开展合作联动，在五校联片共同体基础上，加强与滨海小学共建型教共体建设，开展深层次交流活动。加强家校社协同，切实解决接送停车难问题，开发微信版家长学校，争创嘉兴市家长网络学校，实现协同育人。 |
| 三、存在的主要问题 | 对于我们学校来说，目前困难也挺多，集中聚焦在：▲队伍建设：学校师资紧张，教师年龄相对老化，缺少新鲜血液，特别是音体美专任教师比较紧张。整个班子队伍年龄偏大，需要增补新鲜血液加强领导班子锐气。▲信息化建设：学校现有一位信息技术新教师，在智慧校园、数字化建设的推进上需要专业教师的引领。▲教学质量：学校生源相对薄弱，教学质量虽有起色，但仍处于全县中下水平，需要上级部门引领指导。▲专业发展：名优教师的打造上缺少增长点，高层次的论文、发表还需加强等。 |
| 四、下一步打算 | 今后，在县教育局的指导下，我们将精心谋划，确立新思维，推出新举措，进一步提高管理效能与办学水平，以提升教育品质和学校品位为目标，内外兼修，促进学校各项工作优质、均衡、持续发展，全面提升学校核心发展力！ |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年08月30日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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