2024年度供排水生产“降本减负、提质增效”行动实施方案

为进一步减轻供排水生产成本压力，探索并尝试有效降低和控制供排水生产运营成本，全面实现供排水生产管理降本增效，现结合水务实际，特制定本方案：

一、总体目标

降低供排水生产成本，提高供排水生产效率，优化供排水生产管理，提升经济效益，实现电耗、药耗、维护等运营成本明显下降。

二、参与单位

    三地公司、制水公司、污水公司。

三、主要内容

（一）重点任务

1、降成本：通过优化生产流程、提高资源利用率、降低能耗等手段，实现供排水生产成本的逐年下降；

2、促技改：深入研究现有工艺生产流程，全面探索行业新技术新设备的应用，针对性开展加药，风机、水泵等设施设备技术改造工作；

3、强管理：完善供排水生产管理制度，强化生产过程的监控与调度，确保生产运行计划的科学合理；

4、提质效：强化运用智慧水务平台，优化供排水生产内控指标，通过大数据分析实现生产运行精准管控。

（二）计划安排

1、方案制定阶段

具体要求：参与单位结合自身实际情况，制定具体的行动实施方案，明确工作目标、工作内容、工作措施等；

责任单位：三地公司、制水公司、污水公司；

    完成时间：初稿2024年2月9日前报送至企管部；定稿2024年3月5日前完成发文。

2、方案实施阶段

具体要求：参与单位根据各自制定的实施方案，将“降本减负 提质增效”行动内容纳入科室工作目标考核，明确责任部门和责任人；

责任单位：三地公司、制水公司、污水公司；

完成时间：2024年3月6日至12月。

3、成果评估阶段

具体要求：集团职能部门根据参与单位上报的实施方案，年终开展行动完成情况评估，对在行动中取得显著成效的子公司、科室或个人，给予表彰，评估结果纳入年度考核；

责任单位：企业管理部、人力资源部、计划财务部；

完成时间：2025年1月。

    四、工作要求

（一）高度重视。参与单位要充分认识到“降本减负 提质增效”工作的重要性，将其作为年度重点工作来抓，确保各项措施落实到位；

（二）协同配合。参与单位要加强内部沟通与协作，形成工作合力，确保实施方案的顺利推进；

（三）细化措施。参与单位要结合自身实际，制定具体可行的落实措施，明确任务节点和责任人，确保各项措施落到实处；

（四）强化监督。集团职能部门要加强对参与单位实施方案落实情况的监督检查，确保2024年度供排水生产“降本减负 提质增效”行动取得实效。