县水务集团工作总结和思路

2021年，水务集团围绕“强管理、夯基础、惠民生”工作中心，坚持抓统筹、谋发展，抓经营、提效益，抓改革、破难题，抓队伍、转作风，我县供排水安全不断提升，为民生保障和县域经济发展提供了坚强“水动力”。期间先后获得2019年嘉兴金山人防专业技能比武竞赛一等奖、县级部门有效投资工作考核奖、海盐县先进基层党组织、海盐城乡建设高质量发展先进集体等荣誉。全年工作具体如下：

一、紧盯经营质量，提升产销绩效

全年集团营业总收入41305万元，同比增长54%。其中：自来水收入同比增加1455万元，工程安装收入同比增加12151万元，污水运维收入同比减少1432万元，管网清淤检测等收入同比增加377万元，其他业务收入同比增加1960万元。。

1、自来水生产经营稳定向好

①经营指标稳中有升。全年集团实现安全供水5111.10万吨，较去年同期增长7.02%。出厂水水质综合合格率达100%。

②“双率”控制整体向好。全年实现“漏损率”9.26%，比去年同期的9.98%，下降0.72个百分点；全年实现“产销差率”15.96%，比去年同期的17.86 %，下降1.9个百分点。

2、污水运营管理稳步前行

①运营指标安全稳定。截至年底，全县新增入网单位160家，累计入网单位达2499家。共收集输送污水量4634.7万吨，同比增长18.72%。

②运营管理持续升级。全年共出动污水管线巡检11000余人次（含社会化巡检），完成一二级管网清淤疏通52.88公里，CCTV检测42.53公里；完成农村污水管网CCTV排查156.34公里。全年入网污水COD平均浓度122mg/L，进网水质COD达标率保持100%。

二、狠抓工程建设，夯实基础发展

2021年计划实施项目16个，计划投资52378万元。截止年底，已全部完成当年投资额。
1、域外引水保障工程
完成域外引水一期工程续建，投资1515万元。
新建海盐县三地水厂改扩建工程，完成投资10000万元。
2、供水管网提升工程
完成2020年海盐县主城区庭院管改造工程续建，投资521万元；新建2021年海盐县主城区庭院管改造工程，完成投资650万元。续建2020年度主城区供水管网改造工程，完成投资1177万元；完成市场路（中心路-百尺路）供水管改造工程续建，投资345万元。新建2021年海盐县主城区庭院管改造工程二期，完成投资200万元。新建2021年海盐县主城区供水管网改造工程，完成投资400万元。新建2021年海盐县城乡供水管网改造二期工程，完成投资2000万元。新建通元营业所管理用房改建工程，完成投资300万元。2021年海盐县二次供水设施改造项目，完成投资392万元。
3、污水厂提标建设工程
新建海盐县城乡污水处理厂二期工程，完成投资20000万元。
4、排水管网畅通工程
续建海盐县B5路泵站-B7路泵站污水管线工程，完成投资3071万元；新建海盐县A9路泵站和B7路泵站技改工程，完成投资1098万元。代建2020年海盐县农村污水零直排工程，完成投资10459万元；新建2021年海盐县农村污水零直排输送工程，完成投资2000万元。

三、聚焦民生实事，提升服务品质

1、营商环境再跃升。对照“221”接水模式，丰富业务办理途径、精简报装手续、规范内部流程；进社区拓展线下服务，营业网点入驻便民中心，实现水务业务“一窗受理、集成服务、同城通办”。

2、交办、转办案件及时办理。全年共办理信访件404件（其中12345政府服务热线266件），回复及时率、满意率均为100%。

3、精准扶贫“两低一特家庭”。“两低一特家庭”水量减免执行到位6777户，减免水量36427吨，水费合计105904.85元。

4、严把千亩荡水质关。持续提升水源地日常管理，千亩荡地表水水质保持III类水达标，6个月达到II类水标准。严格履行河长制责任单位职责，做好生态管理。

四、聚力资金筹措，强化运营保障

1、拓宽融资渠道。与券商、银行等多方洽谈，完成污水厂二期及三地改扩建融资，授信9.5亿。积极争取县镇二级财政拨款5018万元，国资债券资金17456万元。

2、协调各类资本金问题。积极与市原水公司、市联合污水公司就资本金问题商议，开展包括融资租赁、委托货款在内的一系列工作。此工作将根据嘉兴资金需求并结合县级层面要求推进。

五、坚持科学管理，提升内控水平

1、坚持党建统领，锻造“红色水务”。围绕“七讲七比争先攀高”开展党建高地创建，通过“3+2”先锋行动、红色营业所建设、一企一品、一支部一品牌建设、基层党组织优化调整等，打造党建高地示范品牌。

2、完善监督体系，建设“阳光水务”。全方位排摸问题短板，实行问题清单销号制，推行“一个问题、一张清单、一个主体、一套措施、一抓到底”主体包题责任制，完善监督体系，强化监督职能；推进千亩荡“清廉水务”基地建设、廉政文化进工地等活动，厚植水务清廉文化。

3、强化执行力建设，打造“活力水务”。开展水务执行力建设，发挥集团先进典型、技能大师工作室等示范作用，激发干部员工干事热情。制定菜单式人才培训清单，通过竞聘、民主推荐等形式提拔集团级、子公司级中层共32人,上挂下派20人次，新员工入职21名。

4、升级运管能力，打造“品质水务”。梳理制度体系，结合工程建设、财务管理、安全生产、日常运营，立新制度5项。谋划全县供排水领域数字化改革，构建“服务、运营、管理”三位一体，服务主动化、运营自动化、管理科学化的“智慧水务”。