海盐水务集团2025年工作思路

    2025年，海盐水务集团将在县委县政府的坚强领导下，紧紧围绕“进一步全面深化改革”主题主线，推动机制体制、供排保障、经营发展、项目建设、改革创新、梯队建设、产业拓展等领域创新提升，为海盐高质量发展打造共同富裕示范样板作出贡献。

（一）坚持“一个目标”

坚持打造“现代化水务集团”目标不动摇，推动水务产业化转型、高质量发展。

1.生产经营。2025年，负债率低于60%，资产总额、营业收入、利润总额实现年增长20%。

2.供排运行。2025年，千亩荡原水水质、自来水水质、污水排海水质保持100%达标。

3.项目建设。2025年，完成开发区空中管廊、六里工业园区污水管线等代建项目，切实提升发展能力。

4.降本减负。2025年，计划开展财务、人力、建设成本等压降工作。

（二）推进“三大深化”

1.深化战略和监督改革。成立专项工作组，分领域、有重点全面谋定“十五五”发展规划；全力构建阳光贸易、阳光工程、阳光服务、阳光监督“四位一体”的监督体系，充分利用公权力大数据模型等大数据监督手段，实现精准监督、高效监督。

2.深化数智和管理创新。深入推进智慧水务三期建设，以“五大升级”推动数字化、智能化创新；全域推开片区化、网格化管理，持续深化“345”工作体系，持之以恒推进“执行力建设”，全面掀起决胜“十四五”的热潮。

3.深化思维和产业转型。以党的二十届三中全会精神为指导，锻造战略思维、创新驱动、市场驾驭、精雕细琢“四种能力”，为水务产业化转型、高质量发展赋能；持续做强物资贸易、管网维护、接水工程、桶装水销售等核心业务，精选光伏贸易、项目代建等优质业务，聚焦项目自建、排查测漏、改建维修、节水改造等持续拓展。

（三）实施“五大行动”

1.转型发展提速行动。一是拓链条，做强光伏贸易，聚焦项目自建、排查测漏、改建维修、节水改造等持续拓展；扩大市场，年内桶装水销售实现体制内全覆盖；二是增体量，实施营业所有机更新，推进交叉持股、资产确权、资产划转等工作，至2025年末，资产保值增值率102%以上；三是降成本。压缩管理层级，精简岗位配置，实施人员优化，控制全年厂、站、网条线的人力成本；开展低成本融资，实施高利率债务压降。

2.供排保障提标行动。一是优供水，深化膜处理工艺，推进现代化水厂创建，加快核心软硬件更新，筑牢供水保障；二是畅排水，主导运行工业污水厂，实施再生水管网建设等；深化“厂站网”联排联调，推进无效水治理，提升运营保障；三是强运维，推进分区计量建设，创新感知设备应用，深化“数字+人工”运维巡检机制，做好常态化预警提醒，在降低“漏损率”的同时，减少意外事件发生。

3.人才梯队提优行动。一是强激励，构建多劳多得等差异化薪酬体系，明确经营贸易、项目建设等领域权重占比，持续拉大绩效差距；二是优队伍，全面推进人事人才、薪酬分配、劳动用工“三项制度改革”，激发队伍活力；三是强培育，不断完善卓越工程师、技术工匠、青年干部等人才培育多元化出题机制和重点人才稳定支持机制，2025年，技能人才占比提升至70%。

4.重点项目提效行动。一是抓前期。全力推进千亩荡水生态修复、南片水厂等重点项目前期工作；启动三地水厂改扩建三期、农污终端纳厂改造等项目；二是强推进。高质量建设供排水主管网连通等工程，积极做好通苏嘉甬高铁等管线迁建；推进县内供排水管线EPC项目试点，2025年实现产值突破；三是建精品。探索项目全周期可视化在线管理，不断完善项目管理配套，谋划推进一级市政工程资质认定工作。

5.安全生产提质行动。一是守底线。建立水务项目建设质量标准体系，推进供排水复线建设，实施现状管网质检计划，巩固安全运行基础；二是立标准。打造现代化水厂、标准化污水厂管理、水源地管理、经营管理、工程管理、内部管理、外协管理、队伍管理等8大方面的标准化管理体系；三是强治理。推进安全生产治本攻坚三年行动计划深入推进“清廉国企”建设，筑牢高质量发展保障。