县城投集团2020年重点工作目标任务

2020年是十三五规划的收官之年，是高水平全面建成小康社会的决胜之年，也是我县“三个六”总体布局的开局之年。做好新年度工作至关重要、责任重大、使命光荣。经过集团班子前期研究，我们确定了2020年的工作目标。

2020年工作思路是：贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“3410”的目标任务，以“千年古县、江南水乡、滨海新城”为核心理念，以“做大做强做美做优县城”为己任，用不懈奋斗谱写城市大征收、大开发、大项目、大建设、大招引、大发展新篇章，全力打造“放大版的绮园”，要重点实施“征迁收储”提速、“招大引强”提效、“工程项目”提标、“资产经营”提档、“要素保障”提升等“五大工程”，实处用力，全员奋力，持续发力，深处着力，以“五大工程”推动全年各项目标任务的顺利完成。

1、全力实施“征迁收储”提速工程。在城中村拆迁改造三年行动计划基本完成和下一步品质提升要求下，今年要先行实施百尺路、城北路沿线的国有土地房屋征收和企业收储工作，完成591户城市房屋征收，为百尺路、城北路有机更新道路改造建设及公共配套的完善创造有利条件。城中村遗留户要全部清零，彻底告别“城中村”历史。同时，根据高铁新城推进计划，深入谋划研究并适时启动高铁新城区块的征迁工作。

2、全力实施“招大引强”提效工程。坚定招商选资“一号工程”，要以更大的力度、更准的举措、更多的精力投入招商选资工作。一是加快土地出让。土地出让是城投能够持续运营的根本，要精准研判市场走势，继续抓紧土地招商。二是加大产业招商。加大“四新经济”的培育招引,紧盯高星级酒店、国际学校、文体休闲、科技研发等产业的引育力度，推进北大街、杨家弄区块的开发建设，加快京浦、城北等区块的好邻居168项目的建设和招商工作，加强农商行金融中心等重大服务业项目，确保新城吾悦城市综合体对外营业。三是全面接轨上海。全面融入长三角一体化发展首位战略，六月前完成海盐国际(上海)创新中心项目的室内装修并交付使用，扩大海盐在上海的知名度和影响力，加强在城市、旅游、产业等领域的合作交流。四是统筹招商力量。积极做好“走出去、请进来”的招商工作。制定招商计划，主动上门对接，主动联系项目，加强招商宣传，加强队伍建设，让城投每一位员工都是招商员，多部门联合形成联动机制，精准锁定目标，争取项目落地，建立定期招商例会制，每周听取项目进展情况。

3、全力实施“工程项目”提标工程。一是实现城市路网内联外畅。六旗大道、滨海大道建成通车，新桥路有机更新全部改造，海兴路有机更新、百尺路有机更新启动建设，困扰多年的断头路长宁路、谢家路等6条断头路打通，滨海新城路网体系全面形成，中心城区主干通道基本完成改造，城西区块主干路网框架基本形成。二是全面推进房建项目建设。新妇保院、档案中心等民生项目基本建成；启动北大街历史文化街区、京浦花苑北侧和城北邻里中心等商业项目建设，进一步完善城区商业业态；锦绣佳苑、丽景花苑、长安南苑、长安景苑二期、曲秀风荷苑等安置房完成交付，推进嘉和景苑、文庭苑、常宁苑等安置房建设，启动秀水路西侧安置房和枣园新村改造提升项目。三是提升城市生态环境。古荡河流域综合治理城东片区项目和六旗大道绿化工程完成建设使用，天仙湖公园及其河道启动开挖，大力改善城西生态环境。四是打造城市标志项目。全力推动“一线”，按照“站城一体、综合配套”高起点谋划南部“高铁新城”，推进核电关联产业、汽车商贸城、交通运输业、物流总部等产业的发展，打造城市“南大门”。全力推进“一城”，国庆节前开工建设北大街历史文化街区，大力发展酒店、餐饮、娱乐、购物等体验式高端商业集群，打造现代化滨海文旅产业新城。全力拓展“一湖”，国庆节前开工建设天仙湖公园，国庆节前开工建设文化艺术中心，加快全民健身中心招商力度，打造城市绿肺和文化客厅。进一步刷新城市颜值，进一步提升城市能级。五是创新推动项目管理。要建立科学合理、运作规范、监管严格的项目管理体系，继续优化和完善挂图作战办法，经常检查计划实施的进度，随时掌握工作的进展，做到每项工作有人管，每个项目有人盯，每个环节有人负责，工程管理部每月要对工程进展情况、存在的问题进行梳理汇总。要在重点项目中探索实施EPC模式，对工程项目的设计、施工等实行全过程承包。

4、全力实施“资产经营”提档工程。资产经营上，全力推进邻里中心项目建设，开工建设京浦北和城北好邻居168项目，加强招商力度和业态培育工作，拓展优质资产。加强存量资产的处置，加强低效资产的处置，提高资产和资金使用效益。提前谋划资产销售工作。旅游经营上，全力打造“绮园景区”“三毛乐园”的旅游品牌。绮园景区要提升景区设施，提高亮化绿化水平，扩大宣传渠道，加强沟通协调，办好特色活动，招引品牌业态，创新旅游产品，确保国家AAAA级景区复评成功，进一步打响城市客厅的品牌。三毛乐园要加强营销宣传力度，提高接待能力和服务水平，提升景区旅游产品推广及特色商品经营工作，进一步打响三毛文化品牌。测绘管理上，要提前谋划，面向市场，简化办事流程、优化服务质量、提高办事效率，切实做到让群众少跑腿。物业管理上，要改进管理方式，全方位提供各项服务，通过规范服务标准，提升管理水平，有效改善小区环境面貌，解决乱堆放、乱停车、乱搭建、乱晾晒等问题。2020年经营公司要全面开展提档升级工作，切实做到软硬件结合同步提升，要进一步加强信息化建设，以信息化建设助推资产经营管理工作。

5、全力实施“要素保障”提升工程。重点做好资金、土地指标、人才队伍等要素保障工作。一是精细筹资，筑牢资金血液保障力。紧盯国家金融政策的变化，抓住各种政策有利时机，争取一切合理合规的城市建设资金。针对可融资的经营性项目，积极对接商业银行开展项目融资。视市场情况适时启动发债工作，积极对接资本市场，探索企业债、公司债、票据等资本市场。积极与财政（国资）相关部门对接，全力争取城市建设资金。二是精准盘活，强化土地指标驱动力。按出让地块优先、重点项目优先的原则，加快推进农转用工作，积极争取上级土地指标。要通过城西村村规划，将华星村油脂厂土地整理指标带空间约80亩落到城西区块；要盘活外塘1号地块，将该地块的农用地通过土地整理置换到城南、城西区块；要积极争取县计划指标，保障基础设施项目建设和出让地块。