关于印发《城建条线项目建设“百日攻坚”专项行动实施方案》的通知

各镇（街道）、县水改办（水务集团）、县城投集团：

现将《城建条线项目建设“百日攻坚”专项行动实施方案》印发给你们。请结合工作实际，认真贯彻执行。

附件：《城建条线项目建设“百日攻坚”专项行动实施方案》

海盐县住房和城乡建设局

2019年7月30日

附件：

城建条线项目建设“百日攻坚”专项行动实施方案

为确保城建条线年度重点项目高质量按期完成，抢抓工程建设的“黄金期”，确保全年各项目任务圆满完成。经研究决定从2019年8月6日起，利用100天左右时间在全县范围内开展城建条线项目建设“百日攻坚”专项行动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

围绕省市县民生实事工程、城市品质提升和一类工作目标任务，坚持以项目为抓手，以更加坚定的决心，更加务实的举措，更加过硬的作风，以“早一天也好”、“干就干最好”的状态，迅速掀起项目建设高潮，利用年内剩余的百天建设黄金期，全力冲刺、攻坚克难，打响年度目标任务完成攻坚战，全力推进我县城建条线重点建设项目实现争先创优目标。

二、工作目标

围绕目标任务，按照“争先创优、位居前列、追梦奔跑、奋战2019”的总体要求，全县上下大干100天，强力推进重点项目建设，圆满完成各项年度目标任务。重点抓好以下三大类项目建设：

（一）超常规推进生态环境改善类项目。包括污水处理设施、污水管网、污水零直排小区创建等项目。

（二）加快推进城市品质提升项目。包括“绿城花海”、交通畅行等项目。

（三）全力推进省、市民生工程、一类目标项目。包括绿道建设、供水能力改造、海绵城市建设等项目。

三、组织领导

为确保统一指挥、多级联动、有力推进“百日攻坚”工作，经研究决定成立项目建设“百日攻坚”专项行动领导小组。

由县住建局朱其良副书记任组长，县住建局姚勤华副局长任副组长；县住建局城乡建设科负责人、县水务集团、县城投集团、各镇（街道）城建条线分管负责人为领导小组成员。

领导小组下设督查办公室，姚勤华同志任督查办公室主任，负责全县建设项目推进情况督查工作。

姚勤华同志负责中心城市品质提升项目及一类考核目标项目推进工作；王天宝同志负责污水处理厂项目建设工作；钟仁福同志负责供水能力改造相关工作；各镇（街道）城建条线分管同志负责属地项目的推进工作。

四、实施步骤

“百日攻坚”行动分三个阶段进行：

（一）动员部署阶段（7月30日至8月15日）

县水改办（水务集团）、各镇（街道）和县城投集团要分别制定完善项目建设“百日攻坚”行动方案，全面部署年度重点项目推进工作。按照“任务项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”要求，了解摸清项目建设现状，明确细化“百日攻坚”工作任务表。

（二）集中攻坚阶段（8月16日至11月10日）

按照行动方案开展项目集中攻坚，在限定时间内完成百日攻坚行动《任务书》提出的各项攻坚任务。各项目责任单位要紧盯薄弱环节，倒排攻坚进度，挂图作战，精准发力，打好攻坚战。

（三）评估考核阶段（11月11日至11月30日）

督查办公室要负责汇总每旬项目攻坚进展情况，及时上报。“百日攻坚”行动结束后，对照年度目标任务完成情况，将完成情况纳入年度考核。

五、工作要求

（一）问题清单再明确

各责任单位要统一思想，高度配合，按照“任务项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”的要求，对项目推进的薄弱环节以及“百日攻坚”行动任务要求做到心中有数，尤其要做好项目问题短板的梳理归类和整改措施制定工作。

（二）主体责任再夯实

各镇（街道）、县水改办（水务集团）和县城投集团要加强重点项目建设“百日攻坚”工作组织领导，成立重点项目攻坚专班，明确各条线联络员，制定实施方案，梳理年度任务项目清单和问题清单，并于9月5日前上报至县城建条线重点项目“百日攻坚”专项行动领导小组办公室。各镇（街道）、县水改办（水务集团）和县城投集团分管领导要靠前指挥，亲自负责，切实把工作落至实处。各责任单位要发挥项目推进主体职能，理清思路，突出重点，明晰任务，责任到人，工作中向前一步，主动对接，确保相关工作按照项目建设时间节点推进。对项目推进过程中遇到的需要协调解决的困难和问题，要及时上报，随时协调或请求相关领导调度，绝不能让问题影响项目进度，更不能将问题搁置不管。

（三）协调服务再发力

加强联动，领导小组要抓好统筹协调工作，建立健全领衔领导负责、项目上墙等工作机制，以“钉钉子”精神加快项目进度。项目责任领导要靠前指挥，在项目建设上主动担当作为，深入重点项目现场实地指挥、协调、调度，确保问题第一时间发现，第一时间解决。各镇（街道）责任主体要进一步解放思想，勇于担当，大胆作为，召开周例会掌握工程进度，专项调度工程进展，针对项目建设推进中的难点和问题，及时会商解决，提升问题发现协商解决效率。

（四）督查考核再严格

各镇（街道）、县水改办（水务集团）和县城投集团要同步成立督查小组，强化项目推进督查考核力度，对项目各个环节进行全过程督查，督查推进本区域内各项目推进按时序到位情况和问题解决情况，通过督查考核找准项目推进工作中存在的问题，发现推进中的漏洞，及时责成相关单位和责任人限期整改，为掌握情况、协调解决项目推进问题提供参考。县住建局将定期、不定期组织开展督查活动，采用全面督查、专项督查、联合督查等形式，督促各地、各责任主体落实工作任务，及时形成督查通报，并纳入县住建局对各镇（街道）的年终考核。

（五）宣传氛围再营造

要加大宣传力度，采取各种形式宣传，使“百日攻坚”行动的意义、目的、任务深入人心，形成人人关心、人人支持的良好氛围。要加强宣传报道工作，宣传攻坚战中的先进经验，鼓舞士气、鞭策后进，对工作严重滞后的相关单位进行曝光。