秦山一企业主动整改打造“老厂新开”范本

■记  者 朱  鑫 实习生 姚昕源

通讯员 郭佳瑶

本报讯 跨进企业大门，只见货品堆放有序，地面画线规范清晰，墙面是养眼的绿色，墙上则张贴着各式规章制度。走入车间内，随着机器富有节奏的轰鸣，银色的紧固件产品从另一侧缓缓滑出……然而，眼前这个规范有序的生产场所，三年前却还只是一个“脏乱差”仓库。

要抓生产先抓整改

做企业要有长远意识

2016年，想要更进一步做大做强的海盐县恒信标准件有限公司买下这处厂房，计划把企业从武原街道迁至秦山街道。“当时这里是用作仓库的，地上堆满了废旧桶，违建、消防问题突出，连基本的消防通道也无法保证。”企业负责人印奕晓说道，问题整改成了摆在面前的第一要事。

搬迁新址后，既要保证产能按时给客户发货，又要抓整治保证规范生产。企业利用晨会和集中培训，统一员工的思想。对此，印奕晓告诉记者：“我们致力于要把厂区建设成美丽、安全的厂区，对于企业来说，环保、安全是大势，做企业要有长远意识。”

正是基于长远意识，企业谨慎扩大产能，反而投入资金和精力主动认真梳理整改项目，并邀请第三方咨询公司为企业出谋划策。“在生产车间，我们梳理了三大领域的六个方面实际整改问题，在包装车间，还有两大领域四个方面的整改，整改与生产之间的矛盾不是对立的，而是能够统一起来，让企业发展拥有更广阔的空间。”印奕晓说。

持之以恒，不断完善。从老仓库的“脏乱差”到新厂的“明洁好”，恒信标准件作出了自我积极整改厂区环境的表率，打造了一个“老厂新开”的范本。

要“面子”更要“里子”

规范制度打造长效管理

“厂区美容”只是面子，规范的制度和日渐提升的意识才是长效管理赖以维持的关键。

在包装车间的外墙上，记者发现一块隐患排查治理公示栏，A4纸上清晰地展示了整治前后的对比，并清楚标示相关责任人，同时公示栏上还列有隐患排查治理清单，按照每天、每月的周期分别规定了排查内容，同样做到责任到人。

包装车间负责人宣晓菲介绍说：“我是车间的第一责任人，车间共有近50名员工，分别归入3个班组，每个班组还另有一名负责人，问题的整改、落实就通过这样一层层的班组制度来逐渐分解。”

据介绍，宣晓菲已入职恒信标准件近6年，分别在老厂、新厂工作过，完善的规章制度是前后变化中最明显的。印奕晓说：“经过长期的制度学习培训，现在员工的意识也提升不少，大家都对打造‘美丽厂区’有了共识。”

记者了解到，今年该企业还对起重机、车间、机械油存放区、空压机等区域制定了日常性排查清单及重大、较大安全风险清单，还绘制了全风险管控和隐患排查治理“七个一”体系责任机构图。

在秦山街道工业园区，恒信标准件仅是企业整治的一个缩影，在政府推动、企业主导、执法倒逼的联动态势下，整个园区掀起了一场“自我革命”。据统计，一个月内，秦山街道已拆除违章建筑面积超过2万平方米，涉及16家企业。