县城投集团2019年重点工作目标任务

一、贯穿一条主线，这是总的工作思路。

2019年工作思路是：贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“三优海盐”总目标，以“千年古县、江南水乡、滨海新城”为核心理念，以“三城四新”为工作导向，以“精准征迁，精致建设，精心招引，精巧筹资，精细管理”为抓手，用不懈奋斗谱写城市大征收、大开发、大项目、大建设、大招引、大发展新篇章，把县城打造成集绿色低碳、人文多元、宜居宜业于一体的“杭州湾面海第一城”。

二、两大中心工作（城市建设和城市经济），这是做好各项工作的前提和保障，是完善城市功能，提升城市品位的抓手和要求。

三、明确三个定位，这是三大工作职责。

1、城市建设的主力军。积极主动完成“规定动作”，做好做大城投主要业务，完成政府指定的征地拆迁、安置房建设、市政景观建设等主营业务。

2、项目融资的生力军。大胆尝试，有益探索，积极由“城建融资平台”向滨海、旅游、水利、生态等“渠道拓宽、功能拓展”的方向发展。通过直接融资与间接融资相结合的多种渠道，加快项目的策划和包装，加强资产的运作和经营，坚持“贷款做地、以地贷款、供地还款”三步走，实现“地变钱”、“钱变项目”、“项目变产业”的三级跳。

3、城市经营的先行军。创新“自选动作”，加强资产经营管理工作，完成自身原始资产积累，夯实基础、规范运作、做大做强，做“房东”，做资产，收租金，努力成为城市经营的主平台，城市经济发展的“造血机器”，进一步壮大我县地方经济。

四、推进四大任务，这是必须做好的四项重点工作任务。

1、征迁收储要精准，克难攻坚，多策齐进。

2、项目建设要精致，强化管理，多管齐下。

3、招商引资要精心，统筹兼顾，多方出击。

4、筹资资金要精巧，灵活运用，多措并举。

五、五个强化。

1、强化旅游管理。绮园景区要重点做好景区提升、市场拓展、产品更新、商业提档等工作，全力做好景区评定性复核迎检工作；全心做好亮化、绿化、美好提升提质工作；把景区工作做细、做精、做出特色，把城市客厅管理好、经营好。三毛乐园要围绕打造寓教于乐为一体的三毛文化主题公园，丰富游乐设备，加强宣传营销，开展特色活动，强化安全监管，做好应急演练等常态化管理工作。

2、强化测绘管理。重点优化技术流程，简化办事程序，提升服务水平，提高办事效率。要站在委托方的角度上看问题，客观公正地对待每一个数据，加强服务意识，简化服务流程，提升服务质量。

3、强化园林市政管理。一方面，要围绕中心，强化应急工作能力。重点做好防汛防台、恶劣天气的巡查、值班、抢险，12345热线、数字城管以及群众所反映问题的跟踪落实工作。另一方面，提升管理水平，扩大经营范围。

4、强化物业管理。物业管理要做到三个提升。一是提升管理水平。要改进管理方式方法，善于在第一现场、第一时间发现和解决问题。要结合和借助“双创工作”，有效改善小区环境面貌，解决乱堆放、乱停车、乱搭建、乱晾晒等问题。二是提升安全能力。安全工作责任重于泰山，要加强重点区域的日常巡查和重点监控，要加强防台防汛等重点时间的管理维护工作，切实做到群防群控，消除隐患。三是提升服务水平。要以业主和商户满意度为标准，全方位提供各项服务，通过规范服务标准，提升管理水平，塑造“红色物业”品牌形象。同时，要做好二二、二三公司以及光明景苑物业移交工作。

5、强化内部管理。各项工作都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标，坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。